adidas户外线定名山川里、耐克调整中国内地线上经销权、瑞幸供应商收购明治乳制品业务…

整理 | 刀法内容团队

各位刀友你好，繁忙的一周过去，你可能没时间上网冲浪而错过了消费品热点。所以小刀我已经打包好本周行业“头条”和“热点”，只要 1 分钟，就能掌握本周消费品动向！

（PS. 我已经把过去 3-4 周消费品大事件链接附在文末，点击即可查看ദ്ദി˶◕‿◕)✧）

——爱来自刀研研

这些信息值得关注

「adidas」户外产品线启用全新中文名称“山川里”

7 月 21 日，「adidas」宣布旗下户外产品线正式启用全新中文名称“山川里”，并同步发布户外生活概念片。“山川里”承袭 TERREX 专业山地性能基因，进一步拓展产品定位——从硬核山地运动装备延伸至更广泛人群的户外生活方式。

为什么重要

“山川里”三个字带有浓厚的东方美学与自然观，营造了一种松弛、自由的氛围，契合消费者走入户外舒缓压力、获得身心疗愈的需求。

TA 们怎么看

“从 TERREX 到「山川里」，adidas 用一个更本土化的中文名字，拉近专业户外与大众生活的距离，也回应了近年户外从硬核运动走向日常的变化，以更开阔的视野解锁户外生活的多元可能。”——SocialBeta《adidas 发布户外全新中文名称「山川里」》

耐克调整中国内地线上经销权

7 月 22 日，滔搏国际发布公告称，公司已收到耐克正式通知，自 2027 年 1 月 1 日起，集团在中国内地的耐克产品线上平台销售将全面终止。同日，宝胜国际港交所公告，收到同样的通知。

为什么重要

DTC 的占比，是鞋服零售行业的永恒课题，不存在一成不变的最优解，而是要在品牌掌控力、渠道效率与终端覆盖之间找到可持续的平衡点。

TA 们怎么看

“我们与消费者之间的连接依然强大，但我们现有的市场体系，还没有达到应有的标准。”——耐克集团副总裁、大中华区总经理申凯希《体育产业生态圈：对话耐克大中华区总经理：耐克如何重构中国市场？》

瑞幸供应商接手「明治」乳制品业务

7 月 21 日，明治控股宣布，将旗下中国乳制品业务及 B2B 业务转让给上海澳雅食品有限公司，交易基础对价为 3.20 亿元，最高不超过 3.50 亿元。根据公告，交易范围包括明治（中国）投资有限公司运营的饮用奶、酸奶及乳品 B2B 业务，以及天津、苏州两座乳制品工厂，广州工厂不在此次交易范围内。

明治计划于 2026 年 8 月完成相关重组，并于 2026 年 12 月 31 日前完成交割。交易完成后，明治将进一步聚焦巧克力等核心业务，澳亚集团则将业务延伸至乳制品加工环节。

为什么重要

对于明治而言，出售持续亏损的乳制品业务，有助于集中资源投入优势品类；对于澳亚集团而言，则实现了从上游牧场、原料奶生产向乳制品加工和品牌运营的进一步延伸，补齐产业链关键一环。而且交易同时覆盖 B2B 业务及成熟生产基地，未来澳亚集团能否借助供应链协同、产能整合以及渠道资源，提升明治品牌在中国市场的运营效率，也将成为观察国内乳业竞争格局变化的一个新样本。

TA 们怎么看

“不过通过此次交易卖给上海澳雅食品后，本土运营方将如何重塑明治牛奶、酸奶这些产品的竞争力还需要更进一步的验证，包括该怎样制定更匹配市场需求的促销计划、渠道策略，以及该怎样打入更多连锁餐饮的后厨。”——界面新闻《明治乳业把重包袱甩给瑞幸供奶商》

雀巢将成立合资公司运营「巴黎水」等品牌

7 月 23 日，雀巢宣布与 Platinum Equity 成立合资公司 Peranel，双方各占 50% 股权，专门运营水业务及高端饮料业务，涵盖圣培露、巴黎水、普娜等 30 多个品牌。

1992 年，雀巢收购巴黎水，随后陆续收购圣培露和普娜，成为全球最大的瓶装水公司，旗下瓶装水品牌一度接近 51 个。

为什么重要

雀巢在首席执行官 Philipp Navratil 的带领下，战略核心是聚焦宠物护理、咖啡、营养品等高增长、高毛利的绝对主业，最终目标是希望雀巢实现更强的、由销量驱动的增长。

TA 们怎么看

“水与高端饮料业务剥离后，雀巢将更聚焦高增长、高毛利的咖啡与宠物护理等核心业务。对行业而言，这是快消巨头‘做减法’的又一案例，在增长放缓周期中，剥离非核心资产、聚焦优势品类已成为全球食品饮料行业的共识性选择。”——每日经济新闻《雀巢将巴黎水等品牌转为合资运营；宜家称出售8处物业不代表退出中国｜消费早参》

「珀莱雅」高管出任「花知晓」董事长

7 月 21 日，据界面新闻报道，深圳花知晓电子商务有限公司发生多项高管变动。天眼查信息显示，「花知晓」创始人杨子枫卸任董事长，继续担任经理、董事，「珀莱雅」总经理侯亚孟接任董事长；联合创始人周天成退出董事会，首席营销官房宫一柳卸任监事，珀莱雅财务负责人金昶接任相关职务。此次调整发生在珀莱雅完成对花知晓控股后。此前，珀莱雅通过两次股权交易累计持有花知晓 51% 股权，花知晓已纳入其合并报表范围。

为什么重要

珀莱雅对花知晓的整合进入实质性阶段。完成控股只是交易的开始，董事会和核心管理岗位的变动，反映出双方正在推进治理结构统一和经营协同。

对珀莱雅而言，花知晓补充了其在二次元、美少女风格彩妆赛道的品牌矩阵；对花知晓而言，未来在供应链、渠道运营和组织管理方面有望获得更多支持。接下来，比股权变化更值得关注的是，花知晓能否在保持品牌特色的同时，实现规模化增长。

TA 们怎么看

“随着花知晓公司纳入合并报表，珀莱雅彩妆品牌矩阵进一步扩充至彩棠、原色波塔、花知晓三大品牌，资源分配与运营复杂度的提升，或将成为企业需要直面的新课题。”——华夏时报《业绩失速下的权力洗牌：珀莱雅入主花知晓管理层，亟需新故事解增长之渴》

往期周报：