SHEIN获批赴港IPO、OPPO调整realme和一加布局、安踏品牌CEO离职… | 刀法消费周报...
整理 | 刀法内容团队
各位刀友你好，繁忙的一周过去，你可能没时间上网冲浪而错过了消费品热点。所以小刀我已经打包好本周行业“头条”和“热点”，只要 1 分钟，就能掌握本周消费品动向！
（PS. 我已经把过去 3-4 周消费品大事件链接附在文末，点击即可查看ദ്ദി˶◕‿◕)✧）
——爱来自刀研研
这些信息值得关注
01
SHEIN 正式开启 IPO 步伐
7 月 10 日，证监会公示境外上市备案通知书，SHEIN Global Holdings Limited（希音）港股 IPO 备案正式办结，公司获准登陆港交所主板，拟发行不超过 3.416 亿股普通股，最快三季度完成聆讯、启动招股，市场预计募资规模 20 至 30 亿美元。
为什么重要
从 SHEIN 坎坷的上市之路可以看出，地缘政治和合规成本正成为中国品牌出海的最大显性成本。未来，能在全球站稳脚跟的中国品牌，一定是在全球合规框架内，依然能保持供应链韧性和品牌溢价的“全能型选手”。
TA 们怎么看
“但到了 2026 年，SHEIN 要回应投资人的问题变得更复杂。各国关税、监管政策变化后，如何调整成本和利润模型；第三方、半托卖家增加后，如何处理商品治理、卖家治理和履约责任；低客单、低毛利商品被筛掉后，如何用更高品质、更高毛利、更强本地化和更稳定服务留住用户。”——虎嗅《终于等到港股入场券，SHEIN 得重新讲故事》
02
「OPPO」调整旗下「realme」「一加」品牌布局
7 月 16 日，「OPPO」表示，将进一步整合集团资源，优化子品牌市场布局。未来，「realme」将聚焦海外市场，在中国市场暂停新品更新；「一加」将暂停在欧洲和北美推出新品，中国和印度市场的产品规划保持不变。后续，符合升级条件的全球 realme 和一加设备可自主更新至 ColorOS 系统。目前，realme 中国区售后服务已接入 OPPO 体系。
为什么重要
此次调整意味着 OPPO 进一步明确了旗下品牌的市场定位，通过重新划分区域布局，减少内部资源分散和品牌重叠，提升全球产品与研发协同效率。对于行业而言，这也反映出智能手机市场竞争进入更精细化阶段，厂商正从单纯追求市场覆盖，转向根据不同区域需求重新配置品牌资源，以提高整体运营效率和竞争力。
TA 们怎么看
“近年来的存储及其他核心零部件价格上涨，迫使部分安卓手机厂商提高售价、压缩配置或减少低价产品供应。IDC 数据显示，存储成本较一年前上涨近 300 %，在部分低端手机物料成本中的占比已超过 65 %。而 realme 由于长期主打性能和性价比，承受的利润和定价压力相对更明显。”——观察者网《OPPO 调整子品牌：realme 在中国停更，一加在欧美停更》
03
「安踏」CEO 离职
7 月 15 日消息，安踏集团旗下安踏品牌 CEO 徐阳日前已经从安踏离职。安踏集团于 7 月 15 日发布了官方的任免通知，徐阳因家庭原因辞任该职。即日起，将由安踏集团 CEO 赖世贤代理安踏品牌 CEO 一职，全面负责品牌日常与经营。
为什么重要
2025 年，安踏品牌营收增速放缓。一年前，我们在《像优衣库又像迪卡侬，「超级安踏」是行业杀手锏？》中，探讨过这会是安踏的一次“自我攻击”还是自我迭代，同时也在《安踏，你还认识你自己吗？》中提出，在品牌改革路上，安踏的品牌形象反而越来越模糊了。
TA 们怎么看
“徐阳的离任，或意味着安踏品牌将暂时告别激进的零售实验，重回‘效率时代’，以安踏最擅长的渠道纵深与供应链优势，稳守主品牌的基本盘。”——36氪未来消费《安踏品牌 CEO 徐阳离职，激进的零售实验结束了｜独家》
04
前耐克老将出任「萨洛蒙」大中华区品牌总经理
7 月 13 日消息，前耐克大中华区产品副总裁杜文钧 Vincent Du 正式加入亚玛芬并担任萨洛蒙品牌中国总经理，其已于 7 月 10 日到任。公开资料显示，杜文钧在耐克大中华区任职 20 年，横跨装备、篮球、女子等核心品类，履历覆盖产品端、品类端、区域市场及集团战略层面。
为什么重要
萨洛蒙正处于扩张的关键节点，2025 年品牌年销售额突破 20 亿美元。在此背景下，引入一位在耐克体系内成长了多年的操盘手，也许意在借用成熟综合体育集团的操盘逻辑，推动萨洛蒙进一步迈向综合性运动品牌。
TA 们怎么看
“如果回溯耐克、阿迪达斯，甚至 lululemon 的品牌壮大之路，走向更大众的运动生活方式领域，是品牌走向百亿美金规模的必经之路。”——精练GymSquare《独家｜萨洛蒙中国总经理人选确认，前耐克产品副总裁加盟》
05
世界人工智能大会期间国家发展改革委发布 2 项重要成果
7 月 17 日，2026 世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议在上海召开。会上，国家发展改革委会同有关部门共同发布了《人工智能合作发展行动计划》《中国智·惠世界（2026）》案例集两项成果。
《人工智能合作发展行动计划》旨在贯彻落实习近平总书记有关“人工智能应该是造福全人类的国际公共产品”的重要指示精神，从数据、算力、生态、赋能、人才、规则、治理和伦理等方面，提出优质数据供给、智能算力普惠、开源生态共享、人工智能深度赋能、数智人才共育、规则标准共建、安全治理协作、人工智能向善等八项行动，以务实举措响应联合国关于加强人工智能国际合作、弥合数字鸿沟、推动人工智能赋能可持续发展等方面的倡议。
《中国智·惠世界（2026）》案例集是国家发展改革委连续第三年发布该案例集，收录了我国在人工智能领域开展国际合作的 10 个生动故事。
为什么重要
AI 技术已经从“炫技”走向务实落地，帮客户和当地社会解决实际问题。
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“2024 年的案例多为单个模型、单项技术的输出；2025 年开始，许多案例不再只是交付一个AI产品，而是提供一套覆盖场景适配、工具链与迭代能力的完整方案。今年的案例，这样的特征将更加突出。与大会相关的内部人士告诉谭主，今年我们尤其看重高水平的 AI 开放合作。从输出产品，到输出方案，再到输出能力，这就是通过开放合作在构建 AI 生态。”——玉渊谭天《中国 AI 的发展逻辑》
06
「LV」 起诉国家知识产权局案开庭
7 月 16 日，北京知识产权法院公开审理「LV」 母公司「路易威登马利蒂」诉国家知识产权局商标行政纠纷案。该案源于自然人黄民耀申请注册一项商标后，LV 提出异议或无效宣告申请，国家知识产权局未支持其主张，LV 随后提起行政诉讼，请求法院审查相关行政裁定的合法性。黄民耀作为第三人参加庭审。本案属于商标行政诉讼，并非针对经营主体的商标侵权案件。
此前，LV 起诉茶饮品牌「茉莉奶白」商标侵权案曾引发广泛关注，法院一审认定茉莉奶白使用的四叶花卉图形侵犯 LV 相关注册商标专用权，判令其停止使用相关标识，并赔偿经济损失及合理维权费用共计 1030 万元。
为什么重要
随着品牌竞争不断加剧，商标管理已覆盖注册、确权、授权等多个环节，相关行政和司法程序也日益受到市场关注。对于企业而言，如何建立完善的知识产权体系、降低品牌经营风险，正成为长期经营中的重要课题。
TA 们用户怎么看
“对于 LV 这样的知名企业为何‘揪住’中小企业进行诉讼，胡磊表示，以 LV 为代表的头部品牌针对中小商家发起诉讼，索赔只是表层结果。深层目的在于从法律规则和品牌资产层面长期维护商标价值，背后有多重商标保护的考量。”——红星新闻《LV 起诉国家知识产权局，法院工作人员：开庭前没联系到第三人黄某某，才在网上公告；近三年 LV 通过商标侵权诉讼获赔超 1500 万元》
往期周报：
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