中咨集团：坚守根本遵循，锚定价值导向，强化四力协同，以“134”工作体系锻造硬核领导班子

坚持一个根本遵循。将习近平总书记对国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”“20字”要求，作为“四力”建设的总遵循、总标尺、总纲领。锚定三大价值导向。一是聚焦战略落地价值，构建战略分解、计划制定、运营监控、考核评价全链条闭环机制；二是聚焦治理效能价值，动态优化“三重一大”议事规则，持续强化党组织引领性、董事会实效性、经理层自主性，推动公司治理从“有形覆盖”向“有效运转”全面跃升；三是聚焦发展成果价值，以获评集团经营业绩考核A级、优秀企业、质量效益优胜企业、优秀领导班子等荣誉，奠定公司高质量发展的坚实底盘。深化“四力”协同赋能。以系统思维打造硬核中枢，坚持整体谋划、一体推进，推动“四力”同频发力，全力锻造政治过硬、善谋善治、团结奋进、能打胜仗的硬核指挥团队。

政治力定方向，是班子行稳致远的思想根基。政治力是国有企业领导班子的立身之本、发展之魂，坚持党的全面领导是国有企业发展的根本原则。“四力”建设，首在铸牢政治忠诚、夯实政治能力。各级领导班子要持续强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，完善学习长效机制，深学细悟党的创新理论，自觉对标党中央决策部署和集团各项工作要求，始终胸怀“国之大者”，把企业发展深度融入国家战略大局。要纵深推进党建提质增效“七抓”工程，严格落实“四同步”“四对接”要求，建强基层党组织战斗堡垒，推动党建与生产经营深度融合。要牢牢守住意识形态阵地，树立和践行正确政绩观，引导班子成员始终坚定政治立场、恪守政治原则，以绝对忠诚保障企业发展方向不偏、步履坚定。

执行力抓落实，是战略落地见效的坚实支撑。一分部署，九分落实。强大执行力是战略落地、价值创造的坚实保障，再周密的规划、再明确的目标，没有真抓实干都无法转化为发展成果。各级领导班子要持续深化“334”工程，全面推行清单化、数字化、闭环式管理，搭建智能化穿透式监管体系，打通政策落实、任务推进中的堵点难点。要不断完善公司治理架构，规范议事决策流程，将经营指标、重点项目、风险管控等任务逐级分解、全程督导。要坚持令行禁止、闻令而动，以钉钉子精神一抓到底，把集团各项部署细化为具体举措、落实到工作一线，以高效执行推动治理效能、经营质效持续攀升。

合力聚人心，是企业永续发展的动力源泉。人心齐，泰山移。团结协作、提升班子合力是班子干事创业的力量源泉，更是企业行稳致远的重要保障。各级领导班子要严格执行民主集中制，优化班子分工，全面落实AB角补位、“一把手”末位表态等制度，做到分工不分家、补位不缺位。要牢固树立集团“一盘棋”思想，破除部门壁垒、层级隔阂，健全区域包保、专班攻坚机制，对内凝聚团队合力，对外整合优质资源，杜绝“内卷式”竞争。要严肃党内政治生活，常态化开展谈心谈话，用好批评和自我批评武器，不断增进班子共识，将强大的思想合力转化为企业持续发展的不竭动能。

战斗力破难题，是奋力闯关夺隘的硬核底气。当前基建行业面临改革转型、市场竞争、风险防控等多重考验，敢闯敢干、善打硬仗，是新时代国企领导班子必备的硬核能力。各级领导班子要持续深化三项制度改革，推动“四能”改革向基层延伸，优化组织架构，健全激励约束机制，充分释放组织活力与人才潜能。要持续培育新质生产力，加大科研投入，建强科创平台，打通研发、转化、应用全链条，突破发展瓶颈，加速企业转型升级。要持续净化政治生态，常态化开展警示教育，紧盯工程建设、招投标、资金管理等关键领域，筑牢廉洁防线与安全底线，不断开创企业发展新局面。